Reorganisation der Kalkulation

Aufgabenstellung

Ein mittelständisches Metallbau-Unternehmen entwickelt, konstruiert und fertigt nach Kundenwünschen einzelne Blechteile, komplette Baugruppen bis hin zu komplexen fertigen Produkten, z.B. Baustromverteiler. Als Auftragsfertiger stellen individuelle Produkte und eine hohe Variantenvielfalt besondere Herausforderungen an Rechnungswesen/Controlling und Fertigungsplanung, insbesondere in der Vor- und Nachkalkulation der Produkte.

Herausforderungen

  • Überprüfung, Systematisierung und Verzahnung der Kalkulation (Excel und ERP-System)
  • Prozessanalysen und Zeitstudien zur Verfeinerung der Kalkulationsgrundlagen auf Basis von REFA und MTM (Mengengerüst)
  • Nachkalkulation ausgewählter Referenzprodukte zur Sortimentsanalyse

Highlights

  • Weiterentwicklung und Verfeinerung ERP-Logik
  • Einbindung studentischer Abschlussarbeiten für Detailanalysen
  • Sparringsparter auf dem Weg zur kaufmännischen Professionalisierung des Unternehmens

Projekt
Kalkulation

Branche
Industrie

Kunde
Metallverarbeitung

Bereich
Performance

Jahr
2018

Projektmanager
Dr. Oliver Crönertz

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    • Controlling, Finanzen
    • Marketing, E-Business
    • Projekt-Management
    • Personal-Management
    • Steuerung der Nachhaltigkeit
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