Controlling als Projekt
Controlling, Budget
... integriert planen
Erstellung oder Review der Budgetplanung
Die mehrjährige integrierte unternehmensweite Planung wie auch die jährliche (halbjährliche) Budgetierung stellt für die Planungsteams eine saisonale Herausforderung und in vielen Fällen gar eine zeitliche Überforderung dar.
Hier kann eine qualifizierte externe Unterstützung gezielt den Engpass beseitigen, weiteres Know how einbringen und konkrete Hilfestellung leisten um den Budgetierungsprozess zu optimieren, die Planung erfolgreich umzusetzen und in die Steuerungssysteme zu überführen oder um ein Review mit externer Expertise vorzunehmen.
Controlling, Sales
... Prognose verbessern
Unterstützung im Vertriebs-Controlling
Ein laufender Forecast von Umsatz, Bestelleingang und weiteren qualitativen Aquisitionszielen steht hier oft im Mittelpunkt. In Konzerngesellschaften sind die Daten aus verschiedenen Segmenten und Gesellschaften in kurzer Zeit zusammenzuführen zu einem Managementbericht. Wir unterstützen das Vertriebsmanagement systematisch bei diesem kritischen Controllingprozess.
Controlling, IT/SLA
... Was wurde vereinbart?
Dienstleistungs-Controlling
In vielen Unternehmen werden umfangreiche und erfolgskritische (IT-) Services an externe Dienstleister vergeben, ohne das diese Dienstleistungen einem Review unterliegen. Wir unterstützen Sie beispielsweise bei folgenden Maßnahmen oder Analysen:
- Erfassung und Monitoring der erhaltenen Leistungen im Vergleich zu den entstandenen Aufwendungen?
- Analyse wesentlicher Effekte aus dem Fremdbezug.
Controlling, HR
... Managementberichte verbessern
Personal-Controlling
Performance-Management: In allen Bereichen des Unternehmens die passenden KPI´s für Ihre Mitarbeiter sowie für Ihr Personalmanagement finden, einrichten, analysieren, berichten.
Eine integrierte Personalplanung, erstellt von den einzelnen Business- und Support-Bereichen des Unternehmens und gemeinsam abgestimmt und inhaltlich koordiniert durch die Bereiche Personal und Controlling, ist der Schlüssel für weitere aussagekräftige Soll-Ist-Analysen.
Etablierung und Ausbau eines aussagekräftigen HR-Reporting (Actual/Plan, quantitativ/qualitativ). Die Performance-Analyse wird erweitert um die Darstellung der Wertbeiträge des Bereiches Human Resources, z.B. bzgl. Recrutierung, Marketing, MA-Bindung, Zielvereinbarungen, Vergütungs- und Anreizsysteme, Schulungen, Info-Sharing u.v.m.
Controlling, Einkauf
... Supply-Chain wirtschaftlich optimieren
Einkaufs-Controlling
Kosten- und Qualitätspotentiale im Einkauf über die gesamte Supply-Chain systematisch heben (erkennen, analysieren, bewerten, gezielt umsetzen). Das verlangt eine enge Verzahnung von Controlling, Materialwirtschaft und Einkauf. Wir unterstützen die Zusammenarbeit im Prozess, mit geeigneten Tools und begleiten den Auf- oder Ausbau dieser Funktionen.
Der Einkauf steht regelmäßig unter starkem Druck in Bezug auf:
- Rationalisierung
- Qualitätssicherung
- Liefersicherheit.
Wir unterstützen Sie ebenso bei Aufbau und Umsetzung von aussagekräftigen Management-Berichten zur Performance und strategischen Bewertung der Einkaufsleistung.
Controlling, Konzern
... wirtschaftlich steuern
Transfer-Pricing
Konzernverrechnungspreise gestalten
Die Erfassung von Konzern-Leistungen für oder von Gruppen-Gesellschaften erfordert konzeptionelle Vorüberlegungen sowie entsprechende systematische Prozesse, Einstellungen und Kontrollen in der Kostenrechnung der Konzerngesellschaften.
Verrechnungsregeln definieren und überprüfen
Die Zurechnung und Weiterberechnung von Konzern-Leistungen und -Kosten erfolgt betriebswirtschaftlich wie auch steuerlich abgestimmt. Zunächst kann eine Zuweisung von direkten Leistungsbeziehungen erfolgen (z.B. Projekte), darüber hinaus werden Leistungsbeziehungen durch die Anwendung geeigneter Schlüssel verrechnet.
Controlling, Liquidität
... Engpässe vermeiden
Analyse Cash Flow
Controlling, Liquidität
... integriert planen
Liquiditätsplanung
Controlling, Liquidität
... Reserven heben
Working Capital besser steuern
Controlling, Projekte
... bereichsübergreifende Prozesse
Projekt-Controlling
Controlling, Invest
... Genehmigungsprozess u.v.a.m.
Investitions-Controlling
Controlling, R&D
... Erfassung & Zuordnung
